改過自新？揭秘支付寶不做社交的背后

　　隨著社交平臺微信在移動支付領(lǐng)域的快速崛起，支付寶也注意到了曾被它忽視的廣闊市場。然而在移動支付領(lǐng)域風(fēng)生水起的支付寶，卻在社交領(lǐng)域?qū)覍遗霰冢�甚至被網(wǎng)友戲稱為“支付鴇”！而據(jù)相關(guān)媒體報道，春節(jié)過后螞蟻金服召開了集團層面的戰(zhàn)略會，確定了“不做社交”的方針。當(dāng)然，“不做社交”并非拋棄已有的社交應(yīng)用，而是不再將其作為一項業(yè)務(wù)指標(biāo)刻意的發(fā)展。

　　回歸金融與商業(yè)

　　有公開數(shù)據(jù)顯示，從2016年第二季度開始，支付寶的市場份額下滑至55.4％，第二名微信支付增長至32.1％。另據(jù)中金公司基于支付清算協(xié)會數(shù)據(jù)測算，支付寶2014年-2016年移動端平均復(fù)合增長率為118.6％，而微信支付增速高達(dá)326.9％。

　　微信支付的迅速崛起，主要通過社交屬性的紅包與線下掃碼功能。因此，有人說是在微信支付的壓力下，想通過增強社交屬性，以微信的套路擊敗微信，挽回份額，搶占未來；支付寶方面稱則是為了減少用戶交流時的頁面跳轉(zhuǎn)�？傊�，從2015年的“生活圈”開始，支付寶就開始在社交領(lǐng)域做了許多的嘗試，但從未成功過，反而弄巧反拙。

　　金融的本質(zhì)與商業(yè)的底蘊

　　回溯起來，支付寶最初是為了解決線上零售的信任保證，即擔(dān)保交易；后來余額寶上線，儲蓄功能誕生，吸儲以后，便可以運營用戶利用余額寶資金購買理財產(chǎn)品，玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融，今天微信仍在走這一步；再后來便是快捷支付、移動支付的推行。而因為推動消費交易推出的“花唄”，是互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)，也是大數(shù)據(jù)征信、風(fēng)控等一系列技術(shù)基礎(chǔ)的成型和發(fā)展。

　　而螞蟻金服金融事業(yè)的進一步發(fā)展，便是以這些技術(shù)為基礎(chǔ)，獲得了銀行牌照，成立了國內(nèi)第二家互聯(lián)網(wǎng)銀行——網(wǎng)商銀行。

　　有人說，微信做社交沒問題，但只要碰商業(yè)化，就有人罵。支付寶做社交被用戶罵，但做商業(yè)化沒有人罵。這個奇怪的現(xiàn)象后，支付寶也開始反思自己的基因本質(zhì)。

　　所以，在2016年末的“圈子”風(fēng)波過后，傳聞螞蟻金服二期計劃可能會邀請更多的第三方運營商參與，進一步拓展產(chǎn)品，并且能夠讓這些參與進來的運營商獲得實質(zhì)好處，提高“圈子”的用戶精準(zhǔn)度和用戶活躍度。據(jù)中金公司研報分析，現(xiàn)在，支付寶逐漸開放了加盟體系，代理商可通過發(fā)展商戶和為商戶建設(shè)支付平臺參與分潤。

　　這些加盟的代理商，都是線下商家品牌，通過這些渠道，支付寶將獲取的是更多線下用戶，拓展線下份額。

　　所以，爭奪客戶和市場的方式，不過是從線上轉(zhuǎn)向線下。

　　戰(zhàn)火引至線下

　　而支付寶如今轉(zhuǎn)向，不是無道理的。除了自身的商業(yè)底蘊，還因為，有分析報告預(yù)測，微信支付在線下的份額有望超越支付寶。

　　相信大家都沒忘記的大新聞是，另一方面，微信也在通過與星巴克等品牌的合作，開拓線下市場。其實不止支付寶與微信，大家競爭的方式已經(jīng)不是野蠻生長時期，依靠補貼獲取流量。

　　除此之外，比如京東金融，該公司傍上的合作方，是中國銀聯(lián)，成為線下收單機構(gòu)，背后站著的是24家銀行。具體的分析，可見《京東牽手銀聯(lián)，“白條閃付”與“花唄”的PK才剛剛拉開序幕》。

　　不過，上半場因各自占據(jù)不同的場景，微信與支付寶不過勢均力敵。如倪行軍所言，2016年可以說是線下移動支付元年，保守估計線下支付市場是30萬億元，遠(yuǎn)高于線上支付（電商）市場的4萬億元，一切才剛剛開始。

　　停不下來的海外拓展

　　而除了國內(nèi)線下市場，支付寶還有一個不可忽視的戰(zhàn)略——海外拓展。據(jù)悉近來支付寶的海外拓展動作頻頻，包括：

　　2017年2月27日，菲律賓電信運營商Globe Telecom旗下的金融科技公司Mynt近日宣布，獲得了來自阿里巴巴的支付關(guān)聯(lián)公司螞蟻金服的投資。本次注資后，螞蟻獲得“重大非控股股權(quán)”。阿里巴巴投資當(dāng)?shù)氐闹Ц豆ぞ撸�希望在這個互聯(lián)網(wǎng)和電商都在世界平均水平之下，同時有6億人口的“未來之地”有所作為。

　　2017年2月21日，螞蟻金服與韓國領(lǐng)先的移動平臺公司Kakao Corp.達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，并向其即將成立的Kakao Pay Corp.子公司投資2億美元。根據(jù)合作協(xié)議，螞蟻金服將通過Kakao Pay在韓國提供廣泛的金融服務(wù)。

　　2016年11月1日，螞蟻金服與泰國支付企業(yè)Ascend Money簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。螞蟻金服將對Ascend Money展開戰(zhàn)略投資，并通過輸出技術(shù)和經(jīng)驗，把螞蟻金服的金融模式復(fù)制到泰國，預(yù)計未來5年有望服務(wù)泰國一半以上的網(wǎng)民。

　　2016年第四季度，支付寶宣布與澳大利亞最大的商業(yè)銀行——聯(lián)邦銀行（CBA）合作。

　　2017年春節(jié)前夕，螞蟻金服就宣布已與美國知名跨境匯款服務(wù)公司MoneyGram（速匯金）達(dá)成協(xié)議，將以約8.8億美元對其進行并購。

　　……

　　基于支付，螞蟻金服有了今天的版圖，未來也將以此為前進的推動力和武器。即便面臨激烈的競爭，支付寶手里也有牌。

　　因此，選擇回歸到金融科技，或者科技金融（螞蟻金服強調(diào)的是從fintech到techfin）的偉大理想之中，并在線下爭奪開始后，結(jié)合自身的優(yōu)勢，支付寶又將與曾經(jīng)的對手站在一個新的競爭起點上。