小米供應(yīng)鏈副總裁CEO張峰回應(yīng)：為何小米移動電源這么便宜？

　　小米的移動電源如今已經(jīng)統(tǒng)治了全國80%的市場份額，小米移動電源之所以如此火爆，小米一貫的性價比高就是最主要的原因之一，當(dāng)然扎實的做工和用料也是值得肯定的。而做為生產(chǎn)商紫米科技的創(chuàng)始人張峰，如今已經(jīng)成為小米供應(yīng)鏈副總裁。

　　為何利潤如此低，還要堅持呢？張峰曾在首屆小米生態(tài)鏈CEO閉門會上給出答案：低毛利讓我感覺踏實。

　　他表示：“利潤會讓我們喪失理想，我們會被利潤綁架。做高利潤的產(chǎn)品，會把團隊的競爭力搞垮”。

　　“如果小米生態(tài)鏈能夠安排我一個利潤低的，甚至虧錢的，我感覺比較踏實，利潤高的我反而感覺不踏實。為什么呢？項目利潤高，如果又做得好，那很快就變成大家都去爭奪的一個焦點。和很多人去爭奪制高點會很困難，因為別人家大業(yè)大。”

　　“但是利潤低的產(chǎn)品，就在別人敢投和不敢投的邊緣。在這樣的點上，如果我們起步早，扎進去，同時靠前期的量，成本又適當(dāng)?shù)乇葎e人有優(yōu)勢的話，比較容易保持。”

　　張峰還分享了自己的經(jīng)歷，之前也曾一度瘋狂追逐利潤。

　　我從1999年開始做移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，手機那時候非常賺錢。但2002年我們做小靈通去了，因為小靈通更賺錢，成本在50%以下，小靈通是窮人的手機，基本上賣500多塊成本只有200多塊。

　　到2005年山寨機就出來了，我們把智能機都放棄了，根本就看不上，比如臺灣的大眾電信，100塊手機的成本是20塊，而且我們還不滿意，眼睛完全放在利潤上。

　　2005年開始每年的凈利潤四五億人民幣，但是失去的是什么？到2007年，我發(fā)現(xiàn)這個事可能不行了，沒辦法繼續(xù)推高，當(dāng)2009年這個市場結(jié)束的時候，我們90%的利潤一下子沒了。

　　可以看出張峰能走到如今的地位，與其價值觀息息相關(guān)，不能被利潤綁架，更重要的是留住用戶的心。

上一篇：這次封號狠了！《王者榮耀》這一批賬號…
下一篇：8月8日上海發(fā)布！OPPO官方自曝R11巴薩…